Keberlanjutan dalam Agribisnis: Analisis SWOT dan Matriks IE sebagai Pendukung Strategi Pemasaran Produk Berkelanjutan PT Pupuk Indonesia (Persero)

Sustainability in Agribusiness: SWOT Analysis and the IE Matrix as Tools to Support PT Pupuk Indonesia (Persero)’s Sustainable Product Marketing Strategy

  • Nabila Salsa Biila Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti, Jalan Kyai Tapa No.1 Grogol – Jakarta Barat – Indonesia
  • Siska Hadi Pratiwi Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti, Jalan Kyai Tapa No.1 Grogol – Jakarta Barat – Indonesia
  • Apriliani Vikia Putri Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti, Jalan Kyai Tapa No.1 Grogol – Jakarta Barat – Indonesia
  • Harti Budi Yanti Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti, Jalan Kyai Tapa No.1 Grogol – Jakarta Barat – Indonesia
DOI: https://doi.org/10.56338/jks.v9i6.11278
Keywords: Matriks IE, PT Pupuk Indonesia (Persero), Produk Berkelanjutan, Analisis SWOT, IE Matrix, PT Pupuk Indonesia (Persero), Sustainability Products, SWOT Analysis

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran produk berkelanjutan PT Pupuk Indonesia (Persero) dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT. Produk yang diteliti meliputi pupuk organik, pupuk hayati, dan pengurai hayati, yang dirancang untuk mendukung pertanian berkelanjutan dan mengurangi dampak lingkungan dari penggunaan pupuk kimia. Penelitian ini menggunakan metode analisis SWOT, matriks EFE (Evaluasi Faktor Eksternal), matriks IFE (Evaluasi Faktor Internal), dan matriks IE (Internal-Eksternal) untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil analisis menunjukkan bahwa kekuatan utama PT Pupuk Indonesia (Persero) terletak pada komitmennya terhadap keberlanjutan, jaringan distribusi yang luas, dan kemampuan inovasi produk, sementara kelemahan yang signifikan meliputi rendahnya tingkat adopsi petani dan infrastruktur hijau yang terbatas. Peluang muncul dari meningkatnya permintaan global akan produk ramah lingkungan dan kesadaran konsumen terhadap keberlanjutan, sementara ancaman meliputi persaingan industri dan resistensi petani terhadap perubahan. Penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan berada pada tahap stabilisasi dengan peluang pertumbuhan lebih lanjut melalui penguatan infrastruktur, inovasi produk, dan edukasi pasar. Hasil penelitian ini menjadi dasar strategi pemasaran berkelanjutan yang dapat meningkatkan daya saing PT Pupuk Indonesia (Persero) di pasar domestik dan global, meskipun masih terbatas pada studi kasus perusahaan. Diperlukan penelitian lebih lanjut untuk mengkaji dampak sosial-ekonomi secara lebih mendalam serta penerapan strategi tersebut dalam konteks yang lebih luas.

References

Astarini, R. D., Roosmalina, A., Dizar, S., Humam, A., Anindita, M., & Hendrizal, H. (2025). Strategi
Pemasaran Kreatif dalam Meningkatkan Kelayakan Bisnis: Studi Kasus Siswa Pesantren
Entrepreneur Global Cahaya Nubuwwah Insani Purwakarta. Kawanad : Jurnal Pengabdian
Kepada Masyarakat, 4(2), 210–217. https://doi.org/10.56347/kjpkm.v4i2.370
Badan Pangan Nasional. (2023). Data Konsumsi Pangan Beras Indonesia Tahun 2023. Diakses dari
Website Badan Pangan Nasional pada 24 Mei 2024.
Benauli, A., Sitohang, N., Gusriani, Y., & Hutasoit, J. F. (2023). PENGARUH PEMBERIAN PUPUK
ORGANIK DAN ANORGANIK TERHADAP PERTUMBUHAN, PRODUKSI DAN
PERSENTASE SERANGAN HAMA GANJUR (Orseolia oryzae) PADA TANAMAN PADI
(Oryza sativa L.). Agroprimatech, 7(2), 27–33. https://doi.org/10.34012/agroprimatech.v7i1.4264
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach,
concepts and cases (16th ed.). Pearson Education.
Gautama, A., Krisprimandoyo, D. A., & Riza, F. (2025). Design of Green Marketing Strategy on XYZ
Products with a SWOT Approach. Eduvest - Journal of Universal Studies, 5(10), 12654–12668.
https://doi.org/10.59188/eduvest.v5i10.51284
Kementerian Pertanian Republik Indonesia. (2022). Pupuk Hayati dan Peranannya dalam Pertanian
Berkelanjutan. Jakarta: Kementerian Pertanian RI. Diakses dari Website Kementerian Pertanian
RI pada 24 Mei 2024.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of marketing (17th ed.). Pearson Education.
Lee, J. C. G., Tin, S., & Gunawan, J. (2024). Sustainable Transformation in China’s Agricultural Sector:
From Traditional Narrow Patterns to Smart Dynamic Production. Foresight and STI Governance,
18(3), 6–15. https://doi.org/10.17323/2500-2597.2024.3.6.15
Murnita, & Taher, Y. A. (2021). Dampak pupuk organik dan anorganik terhadap perubahan. Jurnal
Menara Ilmu, XV(2), 67–76.
Rahmawati, N. I. (2018). “the greening of management.” 2(60), 41–52.
Rangkuti, F. (2016). Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.
Response, V. G., Kaharu, P., Tangapo, A. M., Mambu, S., & Biologi, P. S. (2021). JURNAL. 11(2),
10
Publisher: Universitas Muhammadiyah Palu
102–108.
Septiadi, D., & Mundiyah, A. I. (2020). Strategi Pengembangan Usaha Tani Sayuran Berbasis Pertanian
Organik. Agrifo : Jurnal Agribisnis Universitas Malikussaleh, 5(1), 35.
https://doi.org/10.29103/ag.v5i1.2743
Wella, S. F., & Chairy, C. (2020). IMPLEMENTASI SUSTAINABILITY SEBAGAI ALAT
PEMASARAN PADA ERA PANDEMI COVID-19. Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan Bisnis,
4(2), 343. https://doi.org/10.24912/jmieb.v4i2.8284
Widianingsih, M. M., Suparno, N. O., Azalia, V., Zilvina, B., & Fatmawati. (2025). Pengaruh
penggunaan pupuk organik terhadap sifat biologi tanah. Jurnal Psikososial dan Pendidikan, 1(2),
1104–1110. https://publisherqu.com/index.php/psikosospen/article/view/2712/2396
Wihardjaka, A. (2021). DUKUNGAN PUPUK ORGANIK UNTUK MEMPERBAIKI KUALITAS
TANAH PADA PENGELOLAAN PADI SAWAH RAMAH LINGKUNGAN. JURNAL
PANGAN, 30(1), 53–64. https://doi.org/10.33964/jp.v30i1.496
Published
2026-06-13
Issue
Vol. 9 No. 6: Juni 2026
Section
Article